A pandemia de Covid-19 fez com que o ano de 2020 se tornasse um dos mais desafiadores da história da humanidade. Já em março, mobilizamos um comitê de emergência para acompanhar os desdobramentos da pandemia no Sistema Campo Limpo e, acima de tudo, garantir a proteção de todos. Instituímos rapidamente o modelo home office para os colaboradores da matriz do inpEV e, respaldados pelo Mapa (Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento) e pelas secretarias estaduais de Agricultura, recomendamos às unidades de recebimento do Sistema que operassem com metade de sua capacidade. Após uma criteriosa análise sobre o nível de segurança das centrais e postos, 100% da operação foi retomada 30 dias depois. Estabelecemos novos protocolos, intensificamos a comunicação sobre a doença e as formas de prevenção e atentamos, ainda, para o impacto psicológico da pandemia nas pessoas, disponibilizando um canal de apoio para todos os colaboradores do Sistema e suas famílias.

O Sistema Campo Limpo não parou porque a agricultura brasileira não parou. Considerada uma atividade essencial, foi, inclusive, um dos pilares a sustentar o país em meio à crise econômica intensificada pela pandemia. Os recordes do setor repercutiram em nossa operação e nos levaram a revisar duas vezes a meta anual de destinação, um feito inédito para o Sistema. No consolidado do ano, nosso resultado superou a meta mais atual, que previa a destinação de 49,5 mil toneladas. Nos 12 meses de 2020, realizamos a destinação ambientalmente adequada de quase 50 mil toneladas de embalagens vazias pós-consumo.

Mesmo enfrentando uma situação atípica, demos sequência aos projetos estratégicos. Foi o caso de nosso modelo de gestão integrada das unidades de recebimento, projeto amplamente discutido e aprovado por nosso Conselho Diretor, formado por fabricantes e entidades que representam todos os elos da cadeia agrícola. Iniciado em 2019, o projeto foi acelerado em 2020 – chegamos a 45 centrais sob a gestão do inpEV. Nesse período, já foi possível comprovar a assertividade do modelo, com destaque para os ganhos de eficiência e para a padronização de processos e de programas de saúde e segurança. Em 2020, 30 centrais gerenciadas pelo Instituto conquistaram a certificação ISO 9001, de gestão de qualidade. O modelo beneficia a todos os elos da cadeia: agricultores, revendedores e cooperativas. No caso das revendas e cooperativas, por exemplo, elas podem priorizar seus negócios e ainda contam com a redução nos custos de participação no Sistema.

Outro destaque foi a oficialização do Modelo Aprimorado de movimentação dos remanentes (embalagens vazias), fruto de um trabalho desenvolvido durante alguns anos pela equipe do Instituto e consultores tributaristas externos. Implementado em janeiro de 2021, o Modelo Aprimorado torna a movimentação dos remanentes mais ágil e desburocratizada ao substituir as notas fiscais pelo documento SST (Solicitação de Saída e Transporte). Nossa expectativa é que o Modelo Aprimorado possa ser empregado por outros setores comprometidos com a logística reversa no país. Também avançamos na frente de rastreabilidade, que nos permitirá, no futuro, monitorar toda a trajetória de uma embalagem vazia, desde a sua entrega em uma central ou posto de recebimento até a fabricação de um novo item a partir dessa embalagem, seguindo o preceito da circularidade.

Em 2020, revisitamos o planejamento estratégico do inpEV para os próximos cinco anos, com as diretrizes que darão suporte ao atingimento de nossa visão, que é ser reconhecido mundialmente como centro de excelência na logística reversa de embalagens vazias de produtos fitossanitários e na área de resíduos sólidos agrícolas, sendo uma referência na prestação de serviços e tornando o Sistema Campo Limpo autossustentável no Brasil. Todas as iniciativas executadas ao longo do ano endereçam nossa visão. Seguimos perseguindo o autofinanciamento para todo o Sistema e conseguimos gerar recursos que responderam por cerca de 65% do custo do Sistema Campo Limpo em 2020. Também continuamos apresentando o êxito do nosso programa de logística reversa no Brasil e no mundo.

Como parte das celebrações do DNCL (Dia Nacional do Campo Limpo), arrecadamos mais de 150 toneladas de alimentos com a campanha “Celebrar Conquistas e Multiplicar solidariedade”, distribuídas às famílias e entidades que vivem próximas às unidades de recebimento. O PEA (Programa de Educação Ambiental) Campo Limpo foi adaptado para o ambiente virtual e alcançou 253,5 mil alunos. Adicionalmente, capacitamos professores da rede municipal de ensino da cidade de São Paulo, o que nos possibilitará contribuir com a educação ambiental de um número ainda mais expressivo de estudantes.

Aproveito esta mensagem para reiterar nosso apoio ao Pacto Global das Nações Unidas, do qual o inpEV faz parte desde 2019, e nosso compromisso com a disseminação de boas práticas nas áreas de direitos humanos, relações trabalhistas, meio ambiente, governança e combate à corrupção entre todos os elos da cadeia produtiva agrícola e demais stakeholders com quem interagimos.

Quero, por fim, agradecer aos agricultores, revendedores, cooperativas, fabricantes, recicladores, incineradores, autoridades e a todos os profissionais que dão vida ao Sistema Campo Limpo pelo comprometimento e dedicação. Nos reinventamos em 2020 e, com certeza, nossa resiliência foi imprescindível para os resultados do Sistema.

João César M. Rando

Diretor-presidente do inpEV